2022社会责任报告

襄阳泽东化工集团股份有限公司

2022年社会责任报告

一、责任报告概况

本次是公司第三次发布《襄阳泽东化工集团股份有限公司社会责任报告》（以下简称“报告”或“社会责任报告”），本着公开、透明、客观的原则，系统阐述公司的价值取向，履行社会责任，持续追求经济、环境、社会活动和绩效综合效益最大化的实践及成效，必将有利于进一步加强公司与社会各界的广泛沟通，促进公司可持续健康发展。

时间范围：本次报告期限为2022年1月1日至2022年12月31日。

报告范围：2022年1月1日至2022年12月31日襄阳泽东化工集团股份有限公司社会责任各领域活动为主体，内容涉及经济、环境、社会活动和绩效。

称谓说明：为便于表述，“襄阳泽东化工集团股份有限公司”在报告中亦简称“泽东”“企业”“公司”或“我们”。

二、我们的社会责任理念

（一）企业精神：居安思危、自强不息。

居安思危是我们强烈的忧患意识，是我们的灵魂；自强不息是我们生存、发展、壮大，履行社会责任的动力之源。自强是泽东文化的主体。

（二）核心价值观

为顾客创造价值——企业通过自己提供的产品或服务最大限度地满足顾客需求和愿望。顾客是企业的衣食父母，为顾客创造价值，就是为企业塑造品牌形象，就是为企业拓展市场，就是为企业创造财富。

为员工创造幸福——为员工实现自我价值创造机会和条件，通过为员工提供反映劳动价值的薪酬和福利、体现自我价值实现的职业发展路径、和谐安全的从业环境，促进员工全面发展、持续提升幸福指数。

为社会创造繁荣——是企业肩负的社会责任和追求的崇高境界。企业只有把促进社会繁荣作为发展的终极目标，才能以大的胸襟，致力于大事业、大抱负，有一番大作为。

为股东创造发展——办好企业、追求利润最大化是每个股东的奋斗目标。股东要有宽广的胸怀和深远的眼光，要不断地超越自我，实现人生价值，在发展中创造财富，在创造中追求更大的发展。

“四个创造”体现了泽东办企业的核心理念，也是泽东满足股东以及客户、消费者、合作伙伴、社会等外部利益相关方需求与期望的指导原则。

    （三）经营理念

忠孝理念、人本理念、诚信理念、创新理念

市场理念、双赢理念、和谐理念、可持续发展理念

（四）企业愿景

打造百年基业，创造美好生活。

（五）发展模式：循环经济发展模式。

三、董事长寄语

2022年，面对风高浪险的复杂形势，在集团党委、董事局的坚强领导下，我们大力弘扬居安思危、自强不息的企业精神，把绿色发展作为转型升级的主要抓手，以提高经济效益和社会效益为目标，强力实施循环经济发展战略、创新驱动发展战略，全力推进企业生态文明建设，持续提升自动化、智能化水平，企业一路披荆斩棘、爬坡过坎，保持了稳中求进、稳中向好的良好发展格局。

我们始终认为：履行社会责任首先是一种理念，其次是一种能力，第三是一种实践行为。当企业逐渐发展壮大，有了一定的收益之后，就应当以自己的爱心和行为，通过各种方式回报社会，为建设以公正为基础的和谐社会做出贡献。2022年，公司社会责任行动卓有成效，公司年工业产值、销售收入达26亿元，稳居全市化工行业龙头地位。现已形成经济规模适度、产品结构合理、资源配置优化、装备安全高效、环境友好和谐的发展格局。近年来，企业先后被授予“湖北省优秀民营企业”“湖北省安全生产先进单位”“模范劳动关系和谐企业”和“精神文明建设突出贡献单位”等荣誉称号。

“为顾客创造价值、为员工创造幸福、为社会创造繁荣、为股东创造发展”是泽东员工的核心价值理念，也是公司满足外部利益相关方期望的行为准则，在这一理念指引下，五年来我们以大手笔描绘大蓝图，以大思路谋划大发展，以大举措实现大跨越，各项工作和事业都取得了比预期更好的成效。在未来，我们将始终坚持履行社会责任不动摇，并实现在生产经营各环节原有基础上的不断改进和提升。我们坚信，与利益相关方共同努力，坚持履行社会责任，不仅能实现企业自身的可持续发展，也必将促进社会的和谐繁荣。让我们携起手来开创美好未来。

欢迎阅读泽东2022年社会责任报告。

襄阳泽东化工集团股份有限公司董事长        赵俊华 

四、关于泽东

 （一）公司简述

襄阳泽东化工集团股份有限公司由襄阳天舜化工集团有限公司和襄阳天九化工有限公司于2008年共同发起并组建，公司位于襄阳市襄城经济开发区余家湖工业园，注册资本2亿元，主营化肥化工产品的生产与销售。现有主要产品规模为：硫酸70万吨/年，磷酸一铵61万吨/年，硝酸钠、亚硝酸钠16万吨/年，合成氨12万吨/年，铁粉25万吨/年。

公司从成立之初至2022年12月31日，已基本形成“经济规模适度，产品结构合理，资源配置优化，装备安全高效，环境友好和谐”的发展格局，呈现出了可持续跨越式的发展态势。

   （二）公司治理

    公司严格按照《公司法》等相关法律法规要求，不断完善法人治理结构，建立了规范化的现代企业治理结构，“三会”运作规范，对公司重大运营决策进行有效管控，逐步形成了董事会、党委会、经理层和监事会各负其责、协调运转、有效制衡的管理模式，有效提升公司治理水平，努力降低经营风险。

公司在自身取得成长与发展的同时，时刻遵循“为股东创造发展”的理念，充分考虑债权人的合法权益，最大程度重视对股东的合理回报，让股东充分享受公司发展的成果，保护股东和债权人的长远利益，为股东创造发展。 

   （三）经营业绩

   计量单位：万元，万吨，人（次）

（四）领导能力

    公司为湖北省优秀民营企业、湖北省最佳成长型民营企业、湖北省模范劳动关系和谐企业、湖北省知识产权建设示范企业、湖北省安全文化建设示范企业、湖北省法制建设示范企业。获得2022年湖北省民营企业制造业100强。

    公司主导产品硝酸钠、亚硝酸钠生产规模位居全国第一。磷化工、氮化工产品为襄阳市最大规模，属襄阳市化工行业龙头企业。

公司产品应用广泛，可带动农业、冶金、制药、化工等行业的发展，生产岗位可容纳1600多名劳动者就业。

    （五）2022年履责实践的荣誉和奖项

    （六）加快工程项目建设，增强履责经济实力

公司自2008年3月成立以来，经过七期工程项目建设，硫酸、磷酸一铵、两钠、合成氨、甲醛等各种产品已形成相当的生产规模，为增强履责能力奠定了丰厚的物质基础。主要项目为：

1、18万吨/年硫铁矿制酸、12万吨/年磷酸一铵工程建设项目。该工程于2008年7月开工建设，2009年7月9日开车试生产，实现了当年建设、当年投产、当年见效益的目标。

2、8万吨/年两钠工程建设项目。该项目于2009年初开工建设，2010年1月29日开车。

3、30万吨/年硫磺制酸、配套20万吨/年磷酸一铵工程建设项目。该项目分别于2010年元月、2月开工，2011年1月9日建成投产。

4、3万吨/年甲醛搬迁建设项目。该项目于2010年6月启动设计，10月开始兴建，2011年4月18日建成投产。

5、8万吨/年两钠搬迁建设项目。该项目于2010年11月底启动设计并建设，2011年7月19日一次性点火开车成功。

6、12万吨/年硫铁矿制酸配套磷铵扩产改造项目。该项目于2011年5月28日破土动工，2012年元月9日建成开车。

    7、12万吨/年合成氨工程建设项目。该项目是企业投资最多、建设工期最长、技术含量最高、工艺要求最严的一个项目，总投资4.5亿元，历时近三年，2012年底建成正式进入全面试车阶段，2013年1月一次性开车成功。

五、员工权益保护

（一）创造舒适、优美环境。公司一直秉承以人为本的理念，在追求企业发展的同时，始终追求企业与员工利益的共同提升，维护员工的权益，尊重员工的创造，让员工体面工作、愉快生活，促进员工全面发展。

1、积极创造良好的岗位工作环境温暖人：①对车间主要岗位均实行自动化操作控制，有效地改善了员工操作环境、降低了员工劳动强度；②各岗位均安装空调；③给各车间配备开水炉等生活电器；④完成了澡堂革命、食堂革命和厕所革命三大革命，为员工提供优质的工作生活条件。

2、不断提高安全防护标准保护人：①加大员工安全培训力度，切实提高员工安全生产意识。严格特殊工种持证上岗制度，每年对持证上岗进行考核复审；②按规定每月为各岗位、各工种发放各类劳动防护用品；③狠抓夏季防暑降温和冬季防冻防滑工作，保证员工在冬、夏季节安全生产。

3、全力营造优美环境留住人：①坚持积极开展清洁生产、文明生产活动；②积极开展环保建设，按照企业当作景点建的要求，对公司主要道路两侧、各车间空地、各办公楼区域普遍进行绿化美化，努力打造花园式工厂；③对厂区内墙体、设备、管道等进行了全面维护，为员工营造优美的工作环境。

企业在大力发展“绿色泽东”“生态泽东”、为员工不断创造舒适、优美、工作生活环境的同时，也对改善经济开发区的社会环境做出了积极贡献。

（二）用爱经营企业，做幸福员工。公司致力于为员工打造一个幸福的泽东之家，持续提高员工的幸福指数。我们始终把员工待遇的改善和企业经营业绩的提升摆在同等重要位置，尽可能让广大员工分享企业发展带来的成果和实惠。

1、员工收入水平与企业经济效益同步增长：2022 年员工平均收入水平比 2021 年增长 553 元，增长比率达12.7%；2022 年为员工发放各种福利 284 万元，与 2021 年相比增长比率达 12.2%。

2、重视员工子女教育：①实行高中阶段员工子女助学奖励制度，将义务教育延伸至高中阶段，2022年共报销员工子女高中学杂费约213300元；②实行上大学奖励制度，2022年员工子女上大学奖励费用达78000元。③完成学龄前教育学费报销工作，报销学费 55000 元。

3、关心员工身体健康：①公司与职业病防治医院合作，分批次对所有员工进行了职业健康体检；②每年组织女职工进行妇科体检。

4、关心员工生活：①对职工食堂水电等方面进行补贴，使食堂以低于市场消费价格的水平向员工提供安全可靠、实惠的饭菜，切实为员工带来福利；②公司每年为端午节、中秋节、春节等三个传统节日发放福利物品。

5、“员工共同富裕”计划持续推进，精准帮扶力度不断加大：一年来，公司党委常态化慰问达 200 余人次，全年共帮扶患大病及困难员

工、员工家属 46 人次，帮扶金额近 45 万元。对特别困难的 11 名员工采取特事特办，累计争取回外部帮扶资金近 20 万元，帮助他们解决现实问题。

6、积极改善员工的精神文化生活：举办系列活动庆祝“三八”妇女节；为弘扬“尊老、敬老、爱老”传统美德，丰富集团退休老干部们的精神文化生活，开展已“清凉一夏 感恩垂钓”为主题的钓鱼活动；开展了以“共庆八一 不忘初心 再立新功”为主题的系列活动；与武汉音乐学院以及湖北省歌剧舞剧院联袂打造的原创婉约词作品情歌主题演唱会《我爱你，为你而生》取得圆满成功；与襄阳朗诵协会合作举办的《记念毛主席诞辰 129 周年暨毛主席诗词朗诵会》全市瞩目，取得圆满成功，深受社会好评；同时企业自行编撰印发的《泽东报》也全面展示了泽东跨越发展的进程和泽东人的精神风貌。

（三）构建学习型组织、提升学习力。企业将员工培训视为公司可持续发展与员工职业生涯成长的战略需求，建立员工教育培训中心，针对不同层次人员，建立了专业化的岗位培训通道，有的放矢地进行员工培训。

1、按照“教育与技能培训并举、教学互促”原则进行员工培训。秉承“培训是员工最大福利”的理念，进一步规范工作程序和标准，加强与各部门的沟通协调，抓好具体工作落实，做好内外部培训，强化素质教育，提升专业技能培训。2022 年对 233 名新员工进行了入职培训，其中 207 人通过培训。完成公司级培训 2029 人次，组织工程师职称考试，技师职称考试，合计 477 人；入厂实习大学生线上培训一批，首次接待研究生学习一批；特种作业人员新取证 267 人，复审174 人，合计 441 人。6 月，组织职业技能等级认定考试，进行 14 场考试，179 人通过考试；10 月，进行技能高等认定贯通工作，19 名符合条件的工程师通过综合评审。

2、企业秉承“创建学习型企业、争做知识型员工”的宗旨，开展多种形式的岗位成才培训活动。①公司积极联系外部培训机构为员工继续教育、职业资格鉴定服务，为员工个人发展、职业晋升提供了畅通渠道。②通过每年开展各种形式的职业技能培训、技能竞赛、岗位练兵、读书自学等活动，为员工求知学技、岗位成才、建功立业实现人生的价值搭建了平台，同时也进一步提高了企业的劳动者素质，为造就一支知识型、技术型、创新型员工队伍创造了有利条件。

（四）规划职业发展“双通道”。企业重视员工的职业生涯成长，逐步完善管理和技术职业发展“双通道”。

1、进一步建立健全科学的人才评价、选拔、使用和激励机制。包括物质分配的利益机制、知识更新的培养机制、人尽其才的使用机制、优胜劣汰的竞争机制、合理配置的流动机制等，从而为广大员工提供展示才华的条件和机会。

2、充分运用绩效考核体系。以先进的绩效管理手段，以绩效决定薪资水准，以绩效决定升迁奖罚，坚定不移的对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，建立了员工与公司分享价值创造、分享回报的氛围。

3、注重为重点岗位员工和优秀员工设计职业生涯规划。既包括员工对自己进行的个体职业生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划管理体系，逐步引导以人力资源向人力资本的转变。

（五）泽东员工工作宣言

六、供应商、客户和消费者权益保护

    公司十分重视对供应商、客户和消费者权益的保护，在做好企业生产经营的同时，充分考虑相关利益者的不同需求，将保护他们的权益视为自身责任。

   （一）坚持诚实守信、互利共赢。诚实守信是企业在市场竞争中的立业之道、兴业之本，对企业来说它就是一张名片，是一种道德资源，是一种无形资产。全球经济一体化发展的今天,企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争,产品已不是由一家企业来单独完成的,而是由产业链上的各个组织成员共同协作完成的。公司深刻认识到与产业链上的各个组织成员实现多赢是打造企业核心竞争力的关键，产品销售坚持以市场为导向，以满足市场需求和客户满意度为宗旨，才能实现与客户的双赢。泽东营销强调“卖产品不止是卖产品，更是卖文化、卖信誉”，高度重视售后服务和诚信经营。公司不断规范内部运作机制，建立健全合同管理制度，在与供应商、客户和消费者签订经济合同或协议时，坚持公开、公平、公正和互惠互利的原则，一旦合同或协议签订，则坚决执行，诚信履约，2022年通过AAA企业信用评价。

   （二）规范内部管理，维护供应商利益。公司通过建立供应商关系管理系统和严格的供应商管理办法，实现对供应商动态管理，完善供应商信息档案、评级制度。公司尊重供应商的合理报价，努力实现合作共赢，共同发展。通过不断完善供应商管理手段,规范廉洁采购，诚信履约，更高效的为供应商提供满意、周到的服务，维护优质供应商、战略合作伙伴的利益，建设全面高效的供应商协作网络,促进供应商与企业取得双赢效果，确保供应商与企业共同成长、共同进步，建立长期的战略合作伙伴关系，使供需双方的共同利益得到有效保障。   

（三）推行全面质量管理，维护客户、消费者利益。质量是企业的生命，长期以来，我们将质量管理作为工作的重中之重来抓，公司大力加强技术创新和质量改进，不断提高产品和服务质量水平。一是通过强化内部管理不断完善质量保证体系，公司建立并有效运行质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系，注重内审质量，优化管理流程、规范各项制度和操作、强化过程控制，促进产品质量水平稳步提高，切实维护广大客户和消费者的利益。二是积极采取适宜的生产标准，吸收引进先进技术，大力实施技改，积极开展小改小革、合理化建议活动，不断优化产品各项质量指标，为国内外客户提供满意优质产品。三是公司自觉接受客户、政府和社会监督，支持行业自律管理，严格按照法律法规要求组织生产，将履行质量承诺，追求质量诚信作为企业发展不懈追求的目标。企业在不断加强质量管理的同时，也积极提高服务质量和品牌价值，让真正的好产品能够匹配好形象。日常工作中我们及时响应客户诉求，加大客户服务力度，坚持售前产品验证的严谨性，售中跟踪指导的有效性，售后服务反馈的及时性，以高质量的产品征服新客户，以双赢理念和周到优质服务稳定老客户。公司获得了“全国质量诚信承诺优秀企业”荣誉称号，磷铵、两钠产品荣获“全国质量检验稳产合格产品”证书，企业在产品质量控制、质量保证、质量改进和服务质量提升方面取得了显著的成效，从而在客户和消费者中赢得了良好的口碑。

七、职业健康，本质安全

    公司坚持以人为本、安全发展的原则，注重保障员工的职业健康与本质安全，制定了覆盖外部承包商及公司全员的职业健康与安全管理制度，为相关岗位配备防护设备，重点加强安全监督检查，发动员工全员参与安全管理。公司建立员工健康档案，定期为员工安排健康体检，自公司成立至今，均无职业病现象发生。

   （一）完善安全管理

持续推进国家安全生产专项整治三年行动，在全力推进泽东本质

安全管理上下功夫，明确安全生产责任制，加大安全督查力度，以整

治隐患为重点，以强化考核为手段，安全形势总体较为稳定，全年未

发生火灾、爆炸、中毒事故，未发生职业病，尘毒监测全部合格。安

委会完成了双重预防机制和平台及 APP 的建议，对公司的风险四色图

进行设计和展示，并引导督促各生产车间及职能部门按时巡查，及时

排查，消除隐患。

构建本质安全法，明确了本质安全体系的基本框架：①人的思想意识和情感管理体系——天心体系；②教育培训体系——天卫体系；③制度体系——天责体系；④管理体系——天职体系；⑤物质与环境体系——天固体系；⑥监控体系——天眼体系；⑦预防应急治保体系——天保体系；⑧文化体系——天文体系；⑨评价体系——天评体系。本质安全法的构建，为泽东公司在安全管理领域理论和实践奠定了坚实的基础，丰富了安全文化的内涵。

完善现场管理。以精细化和标准化为抓手，深入开展岗位描述、班前教育等活动。在生产过程中全面推行精细化管理，层层落实安全生产责任制和主体责任，规范员工安全行为。严格落实干部走动式管理，强化生产现场各环节的风险管控和流程控制，提高现场管理水平。公司每年都以车间为单位组织应急救援预案和消防演练。

   （二）建设安全工作环境

按照“预防为主、综合治理”的安全管理思路开展安全风险评估，加强事故易发场所、要害部位、关键环节的隐患排查，对安全隐患进行危害辨识，提前进行检修整改。

同时，公司通过不断引进新技术、新装备大力改善生产作业环境。以企业搬迁新建为契机，投入大量资金，对原有的工艺、设备、监控系统进行提档升级，新建项目均采用国内先进技术，大量采用DCS集散控制系统、安全联锁装置、自动寻优控制系统、监控报警系统等，努力实现安全本质。新技术、新工艺的采用，不仅降低员工的劳动强度，也为公司的安全生产提供了有力的保障。

   （三）提升员工安全素质

    如果员工安全意识不提高，对个体生命不珍惜，再好的制度，再先进的设施都等于零。公司努力提高全员的安全意识，加强安全培训，提升员工安全素质，提高安全执行力，“我要安全”的理念已逐步成为员工时刻践行的承诺。

公司针对不同岗位的员工坚持开展专项安全培训，强化员工安全操作；坚持开展“安全生产月”“百日安全无事故”等安全专项活动，定期开展安全知识竞赛、操作演练，向员工普及安全知识，提升员工安全技能。公司编制下发《安全》《安全生产行管培训资料》，对近年发生的各类事故进行认真总结形成事故案例供员工学习，同时，充分发挥内部宣传阵地《泽东报》的作用，每一期设专版刊登员工对安全工作的感悟反思，全公司形成了浓厚的安全文化氛围。

八、本质环保，绿色发展

绿水青山就是金山银山。公司坚持走循环经济发展之路，把建设“资源节约型、环境友好型”现代大化工企业作为我们加快转变发展方式、资源利用方式变革的重要着力点，尽最大可能降低对环境的影响，为实现本质环保不懈努力。 

   （一）绿色管理

    1、强化组织领导，推动污染防治及本质环保工作有效开展。为保障污染防治及本质环保工作有效开展，公司成立了环保管理委员会、环保部专司其职，明确目标，分解任务，落实责任。坚定不移地把污染防治及环保工作作为一件大事来抓，并纳入主要工作目标。公司管理层定期召开污染防治及本质环保专题会议，及时总结工作经验，努力解决污染防治及环保工作中遇到的困难和问题，并对每一阶段的工作进行安排部署。

    2、完善制度建设，加强对防治污染和保护环境工作的考核与监督。公司成立专门的防治污染和保护环境工作部门，并在长期实践工作的基础上制定了一套科学、严密的考核与监督制度，如《废水治理利用排放管理规定》《废气治理排放管理规定》《噪声污染防治管理规定》《固体废弃物管理规定》《废气分析监测项目和监测频率规定》《磷石膏运输管理规定》等。定期对公司各单位、各重点岗位和区域开展综合性的检查考核，坚持赏罚并重的原则，鼓励优秀，惩罚和鞭策后进，从而整体推进防治污染和保护环境工作。

    3、强化基础设施建设，夯实防治污染和保护环境工作“硬件”基础。公司始终坚持不懈地把基础设施建设作为基础性工作来抓，从员工反映最强烈、公司发展最急需的问题入手，加大人力物力投入，努力夯实防治污染和保护环境工作的“硬件”基础。实施水质改良工程，加强公司污水集中处理。

   （二）绿色制造

    公司采用国家鼓励发展的技术、工艺、原料及设备组织生产，做到了利废、治污、降耗并举：1造气采用了先进的两段燃净型吹风气回收系统及热管式煤气显热回收系统；2合成、冷冻、压缩机等采用了节能型的蒸发冷冷却系统；3磷石膏无害化处理及综合利用技术；4造气循环水综合利用技术；5采用了先进的膜分离氢回收及无动力氨回收系统；6中水回收利用；7利用硫酸生产余热发电；8采用中低品位磷矿为原料，生产磷酸一铵；9亚硝酸钠、硝酸钠生产采用OSLO结晶机、三合一节能机组等节能减排技术和设备；10用电改湿法变压为干法变压，节约电能；11采用节能照明灯具；12各产品生产装置全部实现集散控制自动寻优DCS系统控制；13针对各产品生产装置电机数量多、功率大，存在空转现象，根据设备负荷变化进行变频调速，减少电能浪费；14应用就地无功补偿技术，在用电设备处并联安装电容器，减小设备功率消耗，提高功率因数，达到节能的目的。

   （三）绿色成果

    公司成立以来未发生一起环境污染事故，资源利用效率明显提高，环境质量显著改善，可持续发展能力显著增强。如今的泽东俨然成为了花园式工厂，厂区绿化面积达到约3万平方米，各类树木6000余棵，草坪、色带、花坛合理分布在厂区道路、厂房、设备之间，给予人赏心悦目的观感。

发展内部循环经济，基本形成了以“硫－磷－氮—钠—铁”配套循环经济模式，废弃物减量化排放为特征的循环经济体系，实现了水、气体、固体废弃物资源的综合利用。各产品生产装置的污染治理设施同生产设施同时设计、同时施工、同时投入使用。生产中产生的废水，经污水处理站处理后返回系统重复使用；生产中产生的废气，达到了国家标准，为落实国家的减排政策，硫酸、两钠装置增加了尾气回收装置，进一步降低尾气排放值。所排放的“三废”量，严格按照襄阳市环保主管部门批准的的总量进行控制，为打造环境、社会与经济和谐共荣、协调发展的良好格局奠定了良好的基础，成为襄阳市清洁生产、循环经济发展的示范企业。

公司按照绿色发展、高质量发展的理念，致力推进循环化改造、“三废”治理和产品提档升级，公司发展实现了“四大转变”，成为环保示范企业。2022年以来，泽东公司下重拳向污染宣战，投资2.1亿元实施粉尘治理和无组织排放治理，改造车间8000平方米，新建磷铵成品库房、磷石膏库房等33000平米，新建防尘作业围挡1万平方米，新建磷矿堆场、硫矿堆场及铁渣堆场防尘网共9300平米，极大地减少了飞扬撒漏现象的出现，解决了粉尘污染的问题，达到了喜人的效果。公司完善雨污分流管网设施，将雨污管线暗沟改为明沟，对雨水污水做到有效监测，防止环保事故的发生。公司还下大力气进行尾气脱硫治理，在氨法脱硫装置运行的基础上增加电除雾器，彻底使尾气达到并优于排放标准。同时，公司投资200万元进行绿化整治和道路刷黑工程，绿化面积12000平方米，刷黑道路28000平方米。

    （四）安全环保承诺  

九、助力公益，和谐发展

公司在追求企业发展的同时，积极参与社会公益活动，把回报社会作为履行社会责任的基础和关键。

（一）实施精准帮扶，助力乡村振兴  

向尹集乡康咀村捐赠 30 万元，用于襄城区尹集乡康咀村村民委员会美丽农村建设；向樊城区美满社区捐赠 15 万元，用于丽明化工一生活区、氮肥厂小区改造；向襄州区汉津社区捐赠 20 万元，用于丽明化工二生活区小区改造；消费扶贫持续推进，购买木耳、香菇、橙子、花生、茶叶、萝卜、粉条、大米等农产品达 91 万元。

（二）开展送温暖活动

常态化坚持员工与家属生老病死二级探望制度；坚持两级党组织为困难员工送温暖活动，开展多种形式的爱心帮扶活动。2022年，慰问200余人次，金额达5万余元。春节前夕，组织对全公司困难职工“送温暖”活动，我们事先对困难职工逐一进行核对，同时建立困难员工档案，为21名困难职工每人发放补助金1000元共计21000元。公司还积极想办法，寻求上级有关部门的支持，对特别困难的16名员工采取特事特办，争取回资金104736元，帮助他们解决现实问题，让特困员工深深感受到组织的温暖和帮助。为进一步建立扶贫帮困长效机制，切实为困难员工办实事、解难事，确保精准扶贫工作落到实处，确保送温暖顺利开展，确保扶贫工作一个不落下，出台了《员工家庭困难标准及脱困措施》，创新性地在企业内部建立了精准扶贫专项爱心基金，确保在实现共同富裕的道路上一个都不能少。

（三）热心公益事业，助推社会和谐

用企业发展的成果回馈社会、服务社会、繁荣社会。向武汉工程大学教育发展基金会捐赠 25 万元，用于“法理情”管理法创建；向襄阳市环境保护协会捐赠 17.8 元，用于协会成立 20 周年出书；向襄阳市关心下一代工作委员会捐赠 4.4 万元，用于给未成年人购买图书《预防未成年人犯罪知识手册》、《未成年人保护知识手册》。

履行社会责任是公司应尽的义务，也是一项伴随公司发展历程任重道远的使命。站在新的历史起点上，公司将继续坚持“为顾客创造价值，为员工创造幸福，为社会创造繁荣，为股东创造发展”的核心价值观和公司发展战略相结合，积极履行社会责任，在追求经济利益、保护股东和债权人利益的同时，推进环境保护、节能减排以及循环经济建设，参与社会公益及慈善事业，以自身发展影响和带动地方经济的振兴，促进公司、社会、自然的协调、和谐发展。

襄阳泽东化工集团股份有限公司

二〇二三年一月